5月7日至10日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華赴廣東公司、深圳分公司調(diào)研指導工作，通過座談交流、聽取匯報等方式，詳細了解兩家分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決困難問題，為未來發(fā)展明晰方向、鼓舞士氣。覃振華對常年駐守大灣區(qū)的全體員工表示慰問，對兩家分公司為公司發(fā)展做出的貢獻表示感謝，并勉勵大家凝心聚力、勇毅前行，繼續(xù)推動分公司在大灣區(qū)做大做強。

在廣東公司調(diào)研

在深圳分公司調(diào)研

在調(diào)研中，覃振華認真聽取了兩家分公司的工作匯報。廣東公司緊扣公司年度部署，以“保安全、促回款、快結算、防風險”為主線，統(tǒng)籌推進各項工作，一季度整體運行平穩(wěn)。深圳分公司聚焦新簽合同額攻堅，努力做好市場開拓和業(yè)主合作關系維護，區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。    覃振華表示，廣東公司和深圳分公司，是公司在廣東市場的重要布局，也是公司發(fā)展的主力軍，雖然當前諸多不利因素給經(jīng)營生產(chǎn)帶來不小的挑戰(zhàn)，但基本面較好，創(chuàng)造更好業(yè)績的基礎是存在的。對于兩家分公司的下一步發(fā)展，他提出六點要求。一要聚力市場經(jīng)營攻堅。既要深耕屬地化市場，夯實現(xiàn)有經(jīng)營基本盤，又要勇敢走出去，積極拓展其他重點區(qū)域，持續(xù)擴大“朋友圈”，維護好經(jīng)營圈，以優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。二要抓實生產(chǎn)履約管控。要加快在建項目施工進度，強化安全質(zhì)量全過程管控，確保項目按期高質(zhì)量交付，維護好企業(yè)的品牌形象和信譽口碑。三要夯實基礎管理根基。緊密結合大灣區(qū)市場特點，持續(xù)推進公司標準化、規(guī)范化建設，扎實做好資質(zhì)升級與動態(tài)維護，深度融入屬地，提升項目承攬能力。四要強結算促回款。堅持“現(xiàn)金為王”，全力推進清收回款，壓實催收責任，提升項目回款率，確?，F(xiàn)金流安全穩(wěn)健，切實提升資金周轉(zhuǎn)效率。五要筑牢風險防控防線。要將風險防控意識融入日常管理各環(huán)節(jié)，全面做好經(jīng)營、資金、法務、安全、質(zhì)量等風險識別與應對，避免各類風險發(fā)生，確保公司良性發(fā)展。六要強化黨建賦能發(fā)展。抓好黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；抓好廉潔從業(yè)和作風建設，確保干好事不出事，以清風正氣涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。覃振華強調(diào)，大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，蘊含廣闊發(fā)展機遇，希望兩家分公司全體員工堅定信心，凝心聚力干事業(yè)、主動作為創(chuàng)佳績，在區(qū)域市場闖出發(fā)展新路，為公司整體業(yè)績提升做出新的更大貢獻。