9月8日下午，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到第十分公司調研指導，全面了解分公司生產經營狀況，協調解決發(fā)展中遇到的難點堵點問題，并對下一步重點工作進行部署。

調研會現場

蒙勝益認真聽取了第十分公司關于施工生產、成本管控、項目結算和市場拓展等情況匯報，并就分公司當前遇到的困難與問題提出了具體解決思路與工作舉措。就下一步工作，他提出三點要求。一是強化過程管理，精準分類施策。要聚焦核心任務，嚴格做好項目全過程管控，嚴把安全質量關，強化成本管控，認真落實過程核算；統籌推進項目竣工、結算、回款全流程管理，為公司業(yè)績恢復性增長增添動能。二是注重風險防控，確保大局穩(wěn)定。要重點抓好資金風險、合同履約風險、過程簽證風險、勞務風險四大領域管控。要加快完工項目結算送審及評審進度，及時完成項目債權確認，通過“早識別、早預警、早處置”的閉環(huán)管理，有效預防和化解各類風險，為分公司平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢安全屏障。三是強化市場開拓，聚力攻堅謀發(fā)展。要清醒認識當前市場競爭形勢，統一思想、凝聚共識，樹牢“全員經營”意識。以“跑市場、搶訂單、拼業(yè)績”的進取姿態(tài)深挖經營潛力，全面深耕區(qū)內市場，鞏固傳統業(yè)務優(yōu)勢；大力開拓區(qū)外市場，探索新興業(yè)務領域，培育新的利潤增長點，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。

第十分公司領導班子成員及相關項目負責人參加調研座談，與會人員表示將認真落實調研要求，細化工作舉措，全力推動分公司各項工作再上新臺階。

(圖文/第十分公司   田仁錢)