5月28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第一分公司就項目管理進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了第一分公司各部門及項目部關(guān)于項目管理工作的情況匯報，對第一分公司的工作表示肯定，并就下一步對項目管理工作提出了五點要求。一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，抓好項目管理。分公司要加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，多角度、多維度思考問題，友好協(xié)商、多方聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到項目管理效應(yīng)，最終達(dá)到雙贏目標(biāo)。二是加強(qiáng)勞務(wù)管理，抓關(guān)鍵重實效。抓好勞務(wù)基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是要做好日常勞務(wù)臺賬工作，要把保障農(nóng)民工工資支付工作做實做細(xì)，做到常態(tài)化管理，確保資料信息規(guī)范齊全。三是加強(qiáng)物資管理，確保進(jìn)出有度。要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，管理好物資采購、儲存、施工等。材料購銷合同要走在前，同時要做好現(xiàn)場材料入場簽收和出庫入庫臺賬及月結(jié)臺賬，現(xiàn)場要把控得材料的量，防控虛量。四是加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)防合同風(fēng)險。持續(xù)做好項目成本管控，及時做好預(yù)算、報量、結(jié)算、工程款清收等各階段工作，注重債權(quán)債務(wù)的封閉鎖定，確保項目平穩(wěn)運營。五是加強(qiáng)安全管理，確保順利推進(jìn)。落實好現(xiàn)場安全文明施工管理要求，扎實開展安全隱患排查、整改工作，保障施工質(zhì)量，確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

公司工程管理部、物資管理事業(yè)部和第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。

(圖文/第一分公司  覃水燈)