9月15日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智到第二分公司承建的來賓市忻城榮澤翡翠園項(xiàng)目，開展第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

陶禮智深入項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)前的施工進(jìn)度、工程款撥付以及施工計劃安排等情況。

就項(xiàng)目下一步工作，陶禮智提出四點(diǎn)要求。一是落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不斷提升項(xiàng)目管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)隱患排查，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)安全隱患排查治理，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作態(tài)勢平穩(wěn)。三是嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，打造精品工程。要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，實(shí)行全過程、精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)質(zhì)量管理要求，把控好項(xiàng)目質(zhì)量，努力打造精品工程。四是加強(qiáng)合同履約，加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目部全員要緊盯目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的施工計劃，加強(qiáng)合同履約，多措并舉趕進(jìn)度，全力以赴沖產(chǎn)值，確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。

公司安全監(jiān)管部、監(jiān)察審計部，第二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/第二分公司  薛俊麒）